經(jīng)濟導(dǎo)報記者 王偉
近日，山東能源集團召開上半年經(jīng)濟運行分析會暨重點工作推進會。會議總結(jié)上半年經(jīng)濟運行和重點工作推進情況，安排部署下步重點任務(wù)，動員集團上下統(tǒng)一思想、振奮精神，擔(dān)當(dāng)作為、積極應(yīng)對，堅決抓好下半年經(jīng)營管理和重點工作，堅定不移完成全年各項目標任務(wù)。
會議指出，經(jīng)濟運行分析是對企業(yè)經(jīng)營管理的全方位、深層次“查體”，只有找準病根才能對癥下藥。要以自我“揭短亮丑”的勇氣，深入剖析“問題背后的問題”，圍繞完成全年目標任務(wù)，做到“五個狠抓、五個堅決”。
會議強調(diào)，要狠抓安全生產(chǎn)，堅決打好安全生產(chǎn)翻身仗。在安全管控體系上從細從實，完善各級管理人員明責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、問責(zé)機制；在安全決策執(zhí)行上從細從實，用法治思維想問題、辦事情、作決策；在安全技術(shù)管理上從細從實，強化安全風(fēng)險動態(tài)監(jiān)測、預(yù)警、識別、評估和處置；在安全監(jiān)督檢查上從細從實，加強專業(yè)協(xié)同，提升監(jiān)管實效。
要狠抓重點工作，堅決打好突破提升主動仗。要強化統(tǒng)籌調(diào)度督導(dǎo)，強化方案中期調(diào)整，強化執(zhí)行能力提升，強化綜合考核運行，確保重點工作高效推進落實。
要狠抓節(jié)支降耗，堅決打好降本增效攻堅仗。增強“成本為王”的理念，堅持“省下的就是賺來的”，全力抓好“八項降本增效硬措施”落實，向嚴控生產(chǎn)成本、穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)達效、降低財務(wù)成本、優(yōu)化營銷模式、壓減物資成本、控制人工成本、降低可控成本、深化出僵治虧八個方面要效益，持續(xù)抓好“兩優(yōu)三減”工作，穩(wěn)住產(chǎn)量“基本盤”，打好銷售和協(xié)同創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)，抓好人員、工資兩大控制，緊縮開支、杜絕浪費、堵塞漏洞。
要狠抓規(guī)范運行，堅決打好管理強化提升仗。牢固樹立規(guī)范經(jīng)營意識，完善依法經(jīng)營、風(fēng)險防范、壓力傳導(dǎo)、考核獎懲四項工作機制，保障企業(yè)健康發(fā)展。
要狠抓執(zhí)行力建設(shè)，堅決打好高效落實決勝仗。要從態(tài)度、能力、擔(dān)當(dāng)、規(guī)矩四個維度，增強想干事的自覺，提升能干事的本領(lǐng)，扛牢職責(zé)擔(dān)當(dāng)，守牢底線紅線，確保干成事、不出事。
