10月16日，由山東省商務(wù)廳、青島市人民政府、山東廣播電視臺(tái)共同主辦的“數(shù)商興農(nóng) 惠購齊魯”2025數(shù)商興農(nóng)暨九九網(wǎng)購節(jié)，在青島萊西啟動(dòng)。
近年來，商務(wù)部持續(xù)深化“數(shù)商興農(nóng)”工作，推動(dòng)數(shù)字化賦能農(nóng)特產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。本次網(wǎng)購節(jié)的舉辦地——青島萊西，也在“數(shù)商興農(nóng)”方面做了大量積極的探索與實(shí)踐，通過解答“怎么賣”“賣什么”“誰來賣”“放心賣”四個(gè)問題，走出一條“數(shù)商興農(nóng)促振興”的縣域共富路徑。
“怎么賣”？重構(gòu)價(jià)值新閉環(huán)
山東省是全國農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)業(yè)根基扎實(shí)、優(yōu)勢突出，糧菜果、肉蛋奶、水產(chǎn)品產(chǎn)量位居全國前列；萊西則坐擁70余類優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品的豐富資源。
然而，長期以來，農(nóng)產(chǎn)品面臨“好果囿于線下、豐產(chǎn)難豐收”的困境，即便是電商普及的當(dāng)下，農(nóng)村電商主體仍然普遍缺乏平臺(tái)操作、數(shù)據(jù)分析、直播運(yùn)營等技能。不少農(nóng)戶對電商平臺(tái)規(guī)則不熟悉，對新興銷售模式（如社群團(tuán)購、預(yù)售定制等）的接受度低，許多人仍依賴線下批發(fā)商。
為有效破解農(nóng)產(chǎn)品“銷售難”“怎么賣”等問題，萊西有關(guān)方面探索實(shí)施了“平臺(tái)+共富公司+新農(nóng)人”發(fā)展路徑，打造了“新農(nóng)人—數(shù)字供應(yīng)鏈—全域渠道”價(jià)值閉環(huán)。
首先，萊西依托擁有優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的優(yōu)勢，與京東、淘天、抖音等平臺(tái)建立了常態(tài)化對接機(jī)制，搭建“平臺(tái)—企業(yè)”直通渠道，助推“萊西好品”全域拓展。其次，整合分散地塊，將分散農(nóng)戶與電商藍(lán)海緊密聯(lián)結(jié)，創(chuàng)新“龍頭企業(yè)+農(nóng)業(yè)園區(qū)+共富公司”模式，涌現(xiàn)出萊西美農(nóng)商貿(mào)公司聯(lián)合河頭店鎮(zhèn)共富公司等一批典型案例，全市97家共富公司累計(jì)助農(nóng)增收超3億元，實(shí)現(xiàn)了品牌化與價(jià)值躍升，展現(xiàn)了“數(shù)商興農(nóng)”標(biāo)桿價(jià)值。第三是培育10余位“新農(nóng)人”、打造省級電商直播基地2家、省級直播電商企業(yè)4家，聚焦農(nóng)產(chǎn)品上行與鄉(xiāng)村特色產(chǎn)品推廣，推動(dòng)本地特色農(nóng)產(chǎn)品觸電上網(wǎng)，形成“培育一人、帶動(dòng)一片、致富一方”的乘數(shù)效應(yīng)。
“賣什么？”踐行產(chǎn)業(yè)躍遷路徑
農(nóng)村電商應(yīng)該“賣什么”？表面上看，眾多電商賣的都是農(nóng)產(chǎn)品，但失敗的案例居多：有的盲目跟風(fēng)銷售網(wǎng)紅農(nóng)產(chǎn)品，但因氣候、土壤條件不匹配導(dǎo)致品質(zhì)不佳；有的銷售當(dāng)?shù)氐乩順?biāo)志產(chǎn)品，卻因分級、包裝、品控缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致消費(fèi)者投訴率居高不下；還有的因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)加工企業(yè)和技術(shù)支持，使得農(nóng)產(chǎn)品深加工率低，附加值難以提升。
萊西方面通過實(shí)踐得出這樣一個(gè)結(jié)論：農(nóng)村電商最終贏得市場的絕不僅是賣產(chǎn)品，更是賣品牌、賣文化、賣信任，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)重塑，而不只局限于銷售！為此，他們?yōu)閭鹘y(tǒng)企業(yè)摸索了一條“觸網(wǎng)—升維—跨越”的進(jìn)階路徑，最終踐行“品牌化—數(shù)字化—資本化”的產(chǎn)業(yè)躍遷路徑。
首先，推動(dòng)一批農(nóng)村電商企業(yè)從“幕后”走到“臺(tái)前”，通過品牌化運(yùn)作，突破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的價(jià)值天花板。其次，對供應(yīng)鏈進(jìn)行深度數(shù)字化改造，建立“以銷定產(chǎn)、以流定倉”的現(xiàn)代流通體系，深刻踐行數(shù)字化是效率革命的核心這一理念。上述成功的案例讓市場看到了萊西產(chǎn)業(yè)的價(jià)值，吸引了更多社會(huì)資本和“金融活水”關(guān)注萊西，為產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級注入強(qiáng)勁動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了萊西農(nóng)村電商的可持續(xù)發(fā)展。
“誰來賣”？筑牢人才支撐體系
農(nóng)村電商起步之初，“不會(huì)干、不敢干”是普遍心態(tài)。這也難怪，因?yàn)檗r(nóng)村電商亟需既懂農(nóng)業(yè)又懂互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)合型人才，然而當(dāng)下的農(nóng)村年輕人外流嚴(yán)重，不少網(wǎng)店高薪都聘不到合適的人才。還有傳統(tǒng)的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合作松散，資源整合不足，尤其是供銷社、郵政等傳統(tǒng)主體轉(zhuǎn)型緩慢，未能有效銜接生產(chǎn)端與消費(fèi)端。再就是農(nóng)村電商主體與外部資源對接渠道也有限，多重問題導(dǎo)致農(nóng)村電商缺乏產(chǎn)業(yè)人才支撐。
針對這種情況，萊西把“誰來賣”作為破冰口——實(shí)施“村播計(jì)劃”“帶頭人倍增”行動(dòng)，讓村書記、返鄉(xiāng)青年、種養(yǎng)大戶輪番進(jìn)直播間，做成“看得見的樣本”。
首先是培育村播矩陣，打造一批具有鮮明辨識(shí)度的本土達(dá)人，通過“田間講解+溯源直播”等方式，帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品銷售額增，同時(shí)將相關(guān)短視頻打造成爆款。其次是樹立創(chuàng)業(yè)標(biāo)桿，尤其是具有成功經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)村電商帶頭人，激發(fā)返鄉(xiāng)青年、傳統(tǒng)商戶電商創(chuàng)業(yè)熱情。再次是深化產(chǎn)教融合，構(gòu)建“教育—實(shí)踐—就業(yè)”生態(tài)閉環(huán)，開設(shè)“電商訂單班”，根據(jù)市場需求定制課程體系，通過“理論教學(xué)+企業(yè)實(shí)習(xí)”的培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)學(xué)生“畢業(yè)即上崗”。目前，已累計(jì)為企業(yè)定向輸送專業(yè)對口人才1000余人。最后是聯(lián)合抖音、小紅書等平臺(tái)共建農(nóng)村直播基地10余處，推動(dòng)平臺(tái)聯(lián)育，助力學(xué)員全面提升數(shù)字營銷能力。
“放心賣”！營造優(yōu)質(zhì)發(fā)展環(huán)境
萊西始終把營商環(huán)境作為“第一競爭力”，以“法治、服務(wù)、生態(tài)”托底，讓數(shù)商企業(yè)和農(nóng)戶農(nóng)人在萊西“放心賣”。
首先是組建“我萊辦”金牌服務(wù)團(tuán)隊(duì)，開展“法治行”問診60余次，為電商企業(yè)解決訴求100余項(xiàng)，涉企案件平均審理周期縮短30%。其次，打破部門壁壘，設(shè)立電商服務(wù)專窗，實(shí)現(xiàn)“一口響應(yīng)、全鏈解決”，企業(yè)開辦時(shí)限壓縮至半天。依托電商協(xié)會(huì)，每年常態(tài)化舉辦供應(yīng)鏈對接會(huì)、創(chuàng)業(yè)沙龍等活動(dòng)，為創(chuàng)業(yè)者提供技術(shù)交流與資源對接渠道，實(shí)現(xiàn)生態(tài)共享。
萊西方面表示，今后將持續(xù)踐行“數(shù)商興農(nóng)”戰(zhàn)略，聚焦“富民強(qiáng)市”目標(biāo)，聚力“優(yōu)機(jī)制、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、壯隊(duì)伍、活生態(tài)”，穩(wěn)扎穩(wěn)打、久久為功，不斷豐富發(fā)展“數(shù)商興農(nóng)”萊西實(shí)踐，為商農(nóng)旅融合創(chuàng)新續(xù)寫新篇。
（大眾新聞·經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者 杜楊）
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