面對(duì)鋼鐵行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整周期的挑戰(zhàn)，山鋼集團(tuán)變革求生深入推進(jìn)。近日，山鋼集團(tuán)召開(kāi)“萬(wàn)餉更薪”薪酬績(jī)效改革動(dòng)員會(huì)，發(fā)布《2025年“萬(wàn)餉更薪”市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制改革工作推進(jìn)方案》和2025年度專(zhuān)業(yè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)線(xiàn)上評(píng)分系統(tǒng)，“萬(wàn)餉更薪”薪酬績(jī)效改革全面啟動(dòng)。
“做實(shí)‘萬(wàn)餉更薪’，激活選人用人。深化分配機(jī)制改革，解開(kāi)束縛‘大象’跳舞的腳鐐，企業(yè)才有活力。”4月9日，山鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張寶才在集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上如是說(shuō)。
張寶才說(shuō)，今年二季度，山鋼集團(tuán)要推動(dòng)三件事：雙向奔赴，上下“換防”，破解總部與基層“水位差”的問(wèn)題；讓能干者有舞臺(tái)、實(shí)干者有平臺(tái)，聽(tīng)到干部拔節(jié)生長(zhǎng)的聲音；打造狼性團(tuán)隊(duì)，真正讓那些對(duì)目標(biāo)充滿(mǎn)“饑餓感”、堅(jiān)韌不拔的團(tuán)隊(duì)贏得認(rèn)可、贏得成長(zhǎng)、贏得尊重。
制定“一企一策”考核方案
國(guó)企改革深化提升行動(dòng)提出，要更深更廣推動(dòng)三項(xiàng)制度改革。
對(duì)山鋼集團(tuán)而言，“萬(wàn)餉更薪”是市場(chǎng)化的薪酬分配機(jī)制，是一場(chǎng)深層次的思想變革和機(jī)制變革，也是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革、激發(fā)職工積極性、實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的重要支撐。
山鋼集團(tuán)提出，要在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下突破困局，實(shí)現(xiàn)從“活下來(lái)”到“好起來(lái)”高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，在國(guó)有體制下尋求機(jī)制突破，進(jìn)行市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制改革是必由之路。只有充分發(fā)揮創(chuàng)效單元的積極性，在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效上尋求突破，才能實(shí)現(xiàn)“萬(wàn)餉更薪、扭虧為盈”這一根本目標(biāo)。
“萬(wàn)餉更薪”薪酬績(jī)效改革包括，推進(jìn)方案涵蓋改革制度宣貫與培訓(xùn)、方案制定與執(zhí)行、薪酬分配與發(fā)放、溝通與反饋機(jī)制四大環(huán)節(jié)，推進(jìn)流程包括組建專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)組、現(xiàn)狀分析評(píng)估、制定“萬(wàn)餉更薪”績(jī)效機(jī)制改革方案、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)監(jiān)督檢查、建立全過(guò)程的民主參與、監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。
根據(jù)要求，山鋼集團(tuán)各子公司需在現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上制定“一企一策”考核方案，打破職級(jí)界限，實(shí)施人崗分離、易崗易薪，做到多勞多得、多創(chuàng)多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)薪。
據(jù)了解，此項(xiàng)改革將重點(diǎn)關(guān)注分層分級(jí)，突出管理權(quán)和分配權(quán)相匹配，充分授權(quán)各創(chuàng)效單元負(fù)責(zé)人內(nèi)部分配權(quán)并形成制度，鼓勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)造。重點(diǎn)突出創(chuàng)效單元，辨識(shí)出支撐核心業(yè)務(wù)、核心指標(biāo)的創(chuàng)效單元，誰(shuí)創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)，激活機(jī)制，創(chuàng)造價(jià)值。
“萬(wàn)餉更薪” 逐漸發(fā)力
事實(shí)上，山鋼集團(tuán)的“萬(wàn)餉更薪”薪酬績(jī)效改革已在部分子公司中逐漸發(fā)力，并推動(dòng)增盈提質(zhì)帶來(lái)了業(yè)績(jī)提升。
作為深市首家披露一季報(bào)的公司，一季度，山鋼集團(tuán)旗下金嶺礦業(yè)（000655.SZ）營(yíng)收3.56億元，比上年同期增長(zhǎng)26.98%； 凈利潤(rùn)4909.91萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)122.53% 。
經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者了解到，金嶺礦業(yè)以精細(xì)化管理推動(dòng)“萬(wàn)餉更薪、扭虧為盈”，通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制深挖價(jià)值創(chuàng)造潛力，將12個(gè)生產(chǎn)單元細(xì)分為幾十個(gè)“利潤(rùn)中心”，人員、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)邊界精準(zhǔn)劃分至最小經(jīng)營(yíng)單元，建立全員價(jià)值創(chuàng)造責(zé)任體系；實(shí)施組織績(jī)效管理改革、薪酬分配體系改革，建立了“日調(diào)度、周復(fù)盤(pán)、月考核”工作機(jī)制，通過(guò)目標(biāo)倒逼強(qiáng)化執(zhí)行，以“多勞多得”的分配原則激發(fā)活力。
“2月份礦石產(chǎn)量完成月度目標(biāo)的103%，同比增長(zhǎng)60%。”金嶺礦業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露。
“金嶺礦業(yè)的字典里沒(méi)有‘不行、失敗’四個(gè)字，我們沒(méi)有退路，只能加油向前。”金嶺礦業(yè)黨委書(shū)記、總經(jīng)理王其成表示。
山東鋼鐵（600022.SH）日前發(fā)布的2025年一季度業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，經(jīng)公司初步測(cè)算，預(yù)計(jì)一季度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.53億元左右，歸母凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)虧損1450萬(wàn)元左右，較上年同期大幅減虧。
經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者從山鋼集團(tuán)獲悉，今年1—2月份，該集團(tuán)實(shí)體多元產(chǎn)業(yè) （不含平臺(tái)公司）扭虧為盈，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)125%。一季度，該集團(tuán)錨定“萬(wàn)餉更薪、扭虧為盈”根本目標(biāo)，以改革突破困局，經(jīng)營(yíng)績(jī)效逐月向好，3月份實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
要實(shí)現(xiàn)人才潛力與效益提升“雙裂變”
“熬得住就出眾，熬不住就出局。我們不是在等待風(fēng)雨過(guò)去，而是學(xué)會(huì)在風(fēng)雨中前行。”面對(duì)行業(yè)深度調(diào)整帶來(lái)的挑戰(zhàn)，張寶才說(shuō)。
他認(rèn)為，要時(shí)刻保持“向死而生”的清醒，盡管一季度經(jīng)營(yíng)績(jī)效有所改善，但嚴(yán)峻的形勢(shì)沒(méi)有變，山鋼集團(tuán)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的躍升，依然是在懸崖邊上踱步。
他表示，要把“萬(wàn)餉更薪”機(jī)制落到實(shí)處，將個(gè)人利益與企業(yè)利益高度綁定，實(shí)現(xiàn)人才潛力與效益提升的“雙裂變”，敢于讓“能者多得、多創(chuàng)多得”，堅(jiān)持市場(chǎng)化、差異化、公開(kāi)化，重點(diǎn)突出分層分級(jí)、重點(diǎn)突出創(chuàng)效單元的“三化兩重點(diǎn)”原則，建立職工待遇與貢獻(xiàn)相匹配的共贏機(jī)制，在提升職工薪酬水平的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的雙向奔赴。要五湖四海破格用人，允許自己做自己，允許別人做別人。建立與內(nèi)部各單位功能性質(zhì)相適應(yīng)的考核體系和考核機(jī)制。向一線(xiàn)傾斜，做到透明、規(guī)范、高效，充分體現(xiàn)“與職工坐在同一條板凳上”的理念。
改革還將重點(diǎn)突出創(chuàng)效單元，向優(yōu)勢(shì)資源傾斜推動(dòng)經(jīng)營(yíng)體管理機(jī)制建設(shè)，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)，做到“誰(shuí)創(chuàng)效，獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)”，鼓勵(lì)培養(yǎng)“百萬(wàn)年薪”級(jí)別的員工典型。
經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者注意到，去年以來(lái)，山東省國(guó)資委在持續(xù)鞏固省屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革成效的基礎(chǔ)上，推動(dòng)用工管理向規(guī)范化、精細(xì)化邁進(jìn)，出臺(tái)意見(jiàn)提出，以“控機(jī)構(gòu)、控崗位、控總量、控總額、控招錄”“五控”為核心的改革目標(biāo)，助推省屬企業(yè)構(gòu)建“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、用工規(guī)范、分配合理、運(yùn)行高效”的管理機(jī)制。
（大眾新聞·經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者 王偉）
|
