2025年以來，面對復雜多變的市場環(huán)境與日趨激烈的行業(yè)競爭，水發(fā)上善集團有限公司權(quán)屬企業(yè)萬豐港以黨建為引領(lǐng)，錨定“加力突破、提檔進階”總基調(diào)，多向發(fā)力，貨物吞吐量呈現(xiàn)強勁增長態(tài)勢。截至7月底，累計完成吞吐量287萬噸，同比增幅達26%，較2024年總吞吐量超4.4%。
萬豐港堅持將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以“黨建+項目攻堅”為抓手，組建“黨員先鋒隊”“青年突擊隊”，在關(guān)鍵崗位、重點環(huán)節(jié)亮身份、作表率。通過常態(tài)化開展黨業(yè)融合活動，以紅色引擎激活團隊動能，增強干部職工凝聚力與向心力，推動“黨建紅”引領(lǐng)“發(fā)展紅”，為沖刺年度任務目標奠定堅實基礎。
2025年，萬豐港新增兗礦萬福能源、微山祥振等43家客戶，年可增加吞吐量150萬噸，按下業(yè)務提升“增長鍵”；持續(xù)深耕腹地市場，針對煤炭、糧食、建材等重點貨品定制“港到門”全鏈條運輸方案，從貨物裝卸、運輸規(guī)劃到港口作業(yè)協(xié)調(diào)，提供全流程細致化服務，夯實貨源“基本盤”；大力拓展集裝箱業(yè)務，成功與中遠海運簽訂合作協(xié)議，吸引旭陽集團焦炭集裝箱業(yè)務到港發(fā)貨，累計完成3984TEU，同比增長129%，成為效益增長“新引擎”。
萬豐港凝聚“一盤棋”思想，將“加力突破”的干勁轉(zhuǎn)化為具體行動。通過推動內(nèi)部管理透明化，暢通溝通渠道，定期召開議事會議，員工主人翁意識顯著增強，為優(yōu)化運營流程提供有力支撐。
部門協(xié)同，凝聚攻堅合力。完善“黨建+業(yè)務”融合機制，強化效能提升，確保業(yè)務開展無縫銜接。在嚴守安全生產(chǎn)底線的基礎上，生產(chǎn)運營部科學編制船舶作業(yè)計劃及裝卸方案，推行“人歇機不歇”的高效作業(yè)模式。運營保障部扎根一線，通過技改創(chuàng)新、修舊利廢等措施，累計節(jié)約維修費用38.11萬元，推動降本增效工作再上新臺階，為生產(chǎn)運營提供有力保障。
主業(yè)興則企業(yè)興。萬豐港將堅定主業(yè)定位，持續(xù)深化市場拓展與全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。
（大眾新聞·經(jīng)濟導報記者 王偉 通訊員 張艷）
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